Das Formular-Übersicht ( ) Dashboard bietet Administratoren leistungsstarke Werkzeuge zur Analyse von Formulareinsendungen und Problemen, die es Ihnen ermöglichen, fundiertere datengetriebene Entscheidungen zu treffen. Wenn Ihr Unternehmen Zugang zur Formularübersicht hat, können Sie den Abschluss von Formularen verfolgen, was Ihnen die Möglichkeit gibt, nachzufolgen und die Einhaltung von Sicherheitsprotokollen rechtzeitig zu gewährleisten. Sie können auch Asset-Inspektionen überwachen, damit Sie die Inspektionshäufigkeit besser verfolgen und Assets mit den meisten Problemen identifizieren können.
Die Formularübersicht organisiert Formulare in zwei Ansichten:
-
Vorlagen: Zeigt eine Zusammenfassung jeder Formularvorlage an.
-
Arbeiter: Zeigt eine Zusammenfassung der Aktivitäten jedes Arbeiters an.
Jede Ansicht enthält die folgenden Informationen für jedes Formular oder jeden Arbeiter:
Feld |
Beschreibung |
---|---|
Formular oder Arbeiter |
Titel des Formulars oder Name des Arbeitnehmers. |
Gesamteinreichungen |
Gesamtanzahl der Einsendungen eines Formulars. |
Zugewiesen |
Vollständige und unvollständige Formulare, die durch API und Automatisierungen zugewiesen werden. |
Unvollständig |
Formulare, die über API und Automatisierungen zugewiesen wurden und noch eingereicht werden müssen oder deren Genehmigung aussteht. |
Überfällig |
Anzahl der Formulare, die nicht bis zum Fälligkeitsdatum ausgefüllt wurden. Dies beinhaltet Formulare, die unvollständig sind und das Fälligkeitsdatum überschritten haben. |
Abgeschlossene Aufgaben |
Formulare, die über API zugewiesen und Automatisierungen, die eingereicht wurden. |
Um den Umfang der Vorlage oder der Arbeitersicht einzugrenzen, filtern Sie nach Datumsbereich, Gruppen, Formulartypen und Einreichern. Sie können auch die Suche verwenden, um spezifische Vorlagen nach Titel oder Arbeiter nach Namen zu finden.
Um detaillierte Aufzeichnungen zu einem Formular oder einem Mitarbeiter im Connected Workflows Einreichungs-Dashboard anzuzeigen, klicken Sie auf die entsprechende Zeile.
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